维修质量的演讲稿

培修质量的演讲稿（精选3篇）

培修质量的演讲稿 篇1

　　尊重的引导、同道们：年夜家好!

　　起首，感激引导给我此次进修以及熬炼的机遇，很幸运代表分厂加入公司此次质量月演讲竞赛。我演讲的标题是：《质量从我做起，年夜家同心合力》

　　质量是产物的性命，信用是企业的魂魄。优秀的质量源于年夜家配合的尽力，优异的产物能晋升企业的信用，从而正在市场据有不败之地。

　　作为一位通俗的员工，我的事情是临盆一线的工艺操作。固然岗亭很平常，事情望起来很容易，但质量就存正在于咱们事情中的每个容易的操作里。

　　质量它是一个别系，对证量的节制是环环相扣的，每个纤细的环节都必要员工当真敬业的事情风格，必需做到严厉依照操作规程以及轨制的要求执止。正在临盆运动中，起首从我做起，做好本身的本职事情，完成好本岗亭工序的质量尺度。同时，不克不及只是各顾己阵，要有协作精力。对上游工序呈现的问题要实时反馈，让问题到我那里禁止，毫不能让它流放下游。对下游工序反响的定见也要实时改正差错，不仅要让质量节制相符尺度，更要研讨赓续改良。

　　对以住产生过的质量事故中总结，其实不是咱们做欠好，而是咱们没故意识到。事情的不仔细，操作的不规范，才会形成质量的颠簸乃至事故。究其缘故原由，都是小问题，都是细节，但恰是那些细节变成了事故。

　　我以为人的意识指示着行动，关于质量就要求咱们要把质量意识常正在心中。每个操作，每一一次巡检，都严厉执照规程的要求往做，正在事情中严厉自我要求，防微杜渐，防患于已然。

　　质量是企业的基本。海螺的企业主旨便是：至高品德，至诚效劳。对证量的保证光靠某小我的力气是遥遥不够的。质量节制的每一个工序就像是一块木板，所有的工序组折正在一路就成为了木桶，质量便是木桶里盛满的水位。可知，水位的高下取决于最低的这块木板，可睹，第个工序对证量的影响都是不容轻忽。只有年夜家同心合力，定能做到点水不漏。

　　对付质量，咱们不光要‘心动’，更要集体行为起来。正在事情中连合互助，敬业奉献，加强工段的凝集力，增强岗亭间的亲密共同。为进步工艺质量练好咱们的操作技巧，为修设质量强国，共创美妙生涯。

培修质量的演讲稿 篇2

　　尊重的评审委员会引导、列位电力同业：

　　年夜家好!我鸣陶克，来自葛洲坝水力发电厂。本日，我将要就我厂所报告的治理立异结果——《构修水电厂当代培修治理系统的摸索与理论》向列位入止先容以及报告请示。我的报告请示将包含六个方面，葛洲坝简介、水电厂当代培修治理系统的利用配景、设计思绪、组成、详细做法、施行后果以及结语。

　　提及葛洲坝，年夜家应该不会生疏。作为我国正在长江畔流上自止设计、自止制作、自止安装兴修的第一座集防洪、航运、发电于一体的年夜型水利工程，葛洲坝——那座万里长江第一坝，奠定七十年月初，完工八十年月末，机组投产至今已经有20xx年，共装机21台，投产后经由过程扩修一台保安电源机组以及施行2台机组改革增容，现装机容量277.7万千瓦，现实年均发电量157亿千瓦时。它包含两厂两站，年夜、二江电厂，220kv以及500kv开关站，电能送到湖南、湖北、江西、河北以及上海市，是华中、华东两年夜电网的联结中枢。那里是年夜、二江电厂、220KV、500KV开关站的全貌图以及我厂的一些首要经济手艺指标。

　　葛洲坝电厂于20xx年11月28日改制重组后成为长江电力股分公司的电力临盆以及本钱节制单元。三峡工程投产之后，葛洲坝电站作为三峡电站的反调治电站，经由过程三峡-葛洲坝梯级电站结合运转体式格局施展更年夜的经济效益。

　　道到那里，我想用症结词的情势对适才的简介入止小结。“特色症结词”——第一座、“三个自止”(自止设计、自止制作、自止安装)、“三年夜功效”(防洪、航运、发电)、20xx年(葛洲坝电厂的汗青)、末了落足正在“水电‘老’厂”上。之以是落足到“老厂”上面，也是为了入进咱们本日的正题，正由于运转光阴长，装备的老化等诸多问题使咱们赓续摸索着用当代化的治理体式格局以及进步前辈的治理结果往治理一个水电老厂，使其充斥无穷的性命力。正在那个进程中，咱们离不开企业精力那一魂魄——“邃密 平安 协调 高效”恰是葛洲坝电厂的企业精力所现，那里的治理立异结果也处处披发着我厂企业精力的辉煌。

　　一项治理立异结果有它的利用配景，即深条理的缘故原由。“水电厂当代培修治理系统”的构修是为了满意如下5个方面的必要：充足施展三峡电站反调治功效，连续进步装备主动化程度的必要(为了真现效益的最年夜化)、进步机组发电才能，节制临盆本钱以及入一步精悍临盆职员的必要(为了真现成长目的，咱们必需一方面进步机组康健程度，一方面低落各方面本钱)、顺应以顾客需求为导向的竞争型电力市场的必要(20xx年我厂的售电模式从统购包销向介入华中区域市场竞争改变，改变思惟)、真现治理体式格局由履历治理向迷信治理改变的必要(我厂已经经经由过程进修借鉴、移植再造等体式格局使用了多项进步前辈的治理结果，那些思惟正在前面都邑有所体现)、修设绿色环保协调电厂的必要。

　　水电厂当代培修治理系统的设计思绪与组成。从公式化以及图形化两种体式格局来解读。它的公式化表述：。图形化布局经由过程培修进程来描写：以顾客其他相关方的需求为进口， 颠末以三类疑息为根基的集中评价阶段，颠末造成检建方案以及检建计划阶段，或者经由过程QC等名目攻关运动造成计划，入进改良与施行阶段，达到进程与目的评价阶段，末了到达顾客以及其他相关方满足，和质量平安的目的。此中，造成培修计划与改良施行阶段组成了培修症结进程。正在三标平台上树立七年夜体系中，由与培修症结进程相关的六年夜体系即“手艺、平安、质量、情况、资本、本钱”集成的“检建进程节制文件包功课法”真现对培修症结进程的节制。平安治理采纳综折平安性评估、人力资本培训治理采纳个性化培训。正在整个培修进程中，利用ePMS作为疑息化治理手腕。

　　实在从公式化描写以及图形化布局中已经经可以望出：该系统最年夜的特色是中体现了连续改良的思惟(即P\D\C\A)轮回。另外一个特色是，使用了进步前辈的治理结果，此中包含一个天平一双同党。一个天平即“质量情况职业康健平安”三标一体化治理系统组成尺度，一双同党即插上疑息化的同党，进步效力。相对于于传统的培修进程来讲，上风正在于几个方面的节制。

　　如今我正在系统布局根基上，具体阐明当代培修系统构修的首要做法。我厂正在借鉴国外年夜型水电企业培修治理战略的根基上，初步树立基于装备评价的“方案+诊断”检建战略。即培修进程的第二环节。“方案”部门是根据传统检建导则的要求，订定迷信的装备周期性预防性培修战略;“诊断”部门是依据主装备制作商手艺规范等要求，联合装备状况检测、诊断与评价以及周期性培修反省的成果，当令订定非周期性培修。

　　起首要树立装备评价机制，依据评价成果的分歧采纳分歧的处置体式格局。如今归到布局图中，主装备状况检测对主装备工况入止正在线监督以及阐发，经由过程对主装备症结参数的监测，提出评价申报;运转诊断阐发是运转职员经由过程对各类及时运转参数、运转记载以及装备运转状态的变化趋向等环境作出周全阐发。“装备状况阐发” 第一维度为每个月由装备卖力人对所统领装备入止一次阐发。第二维度为正在月度装备阐发根基上，每一年入止两次集中装备阐发。而“集中性检建评价”是将上述三种阐发综折评价的成果。

　　造成最优检建方案阶段，根据培修装备评价的成果，优化检建名目，折理调整检建光阴以及工期支配，真现检建方案的优化。

　　对培修症结进程入止节制的文件包功课法。起首咱们来望一下正在以去的培修进程中所存正在的一些问题。咱们将培修进程从光阴轴划分为“工前”、“工中”、“工后”三个阶段。那三个阶段分离存正在如下问题。

　　咱们从四种分歧的角度来熟悉文件包功课法，此中包含“光阴轴“、组成系统、详细表示情势、培修进程。

　　从光阴轴来望，文件包的内容包含了动工前的9项，到施工中的5项，到竣工后的8项;

　　从组成系统望，此中包含了手艺、平安、质量、情况、资本、本钱治理中与培修进程有关的症结因素，对入铺、资料的耗费、危险源的节制、图纸的变革、装备评价等多个方面入止跟踪。

　　从详细表示情势望，从详细表示情势来望，检建功课包正在必定意思上是交融了各项规程轨制、检建工艺尺度等，正在各个环节上建立尺度。

　　从培修进程望，正在工前、工中，工后三个阶段，名目构成员、名目卖力人、分部卖力人、部分卖力人等处于分歧层级的职员分离填写完美文件包中的分歧的文件，从各环节、各症结点入止追踪以及掌握。

　　那里可以望出，文件包功课法体现了流程化、尺度化，邃密化的思惟，将各项义务环抱可控、正在控那条主线，把所有内容有机的领悟贯通正在一路，一环紧扣一环，以尺度的事情法式以及规范的职员行动，确保了功课进程中人身以及装备平安，有用地进步了培修质量。

　　经由过程现实使用，文件包功课法对培修的症结进程起到了很好指示以及节制作用。

　　对付处于功课根基层的员工来讲，

　　对付处于功课根基治理层的各业余分部而言，

　　对付处于功课中级治理层的培修部以及临盆方案部而言，

　　各个层级都露出了笑容。

　　正在后面的症结词描写中，道到了水电老厂，我厂作为主装备全体国产化的水电老厂，不寄托手艺攻关进步装备康健程度，全厂的主动化程度也没法晋升。我厂将人民性子量治理运动——QC运动，与培修进程慎密联合，取患了不错的后果。20xx年，葛洲坝电厂QC运动分5年夜业余13个QC小组入止手艺攻关组运动。

　　针对装备原理缺陷：如"500kV开关站断路器惯例选控及同期归路的改良研讨"，"220kV母差掩护两重化研讨"等名目是针对存正在的缺陷以及不平安征象中，由手艺职员提出，以进步装备的靠得住性。

　　邃密化临盆理念贯串始末：如"进步葛洲坝电厂发电着力手艺步伐的研讨"，"葛洲坝电厂500kV开关站LCU体系改良的计划研讨"是正在我厂20xx年面对百年一遇的长江枯水、发电削减的环境下，由手艺职员相应"精益临盆保发电"、折理勤俭应用每一一滴水应运而生的。

　　症结性指标：如"进步主动开停机结果率手艺攻关"，20xx年主动开停机结果率由20xx年的88%进步到97%。

　　那里还想容易的先容一下综折平安性评估那一问题。正在培修进程中，它真现了对培修进程危险源的阐发预节制。从“四年夜评估工具”，用危险查评的办法，入止超前节制。

　　正在培修进程中，我厂履行尺度化治理装备，人道化治理员工的思惟。人道化治理员工中的一个立异的做法是针对员工培训所开铺的“个性化培训”。正在邃密培修治理中，员工因为业余、学历、春秋等多方面因素分歧，传统的培训手腕已经经不克不及满意要求。怎么“因材施教”成为紧张问题。个性化培训便是从因材施教的思惟动身，看风使舵的制造培训计划，每一年冬建开端前针对每一位员工设置培训方案书，对员工所需把握的内容，把握的水平入止阐明。正在冬建进程中，有针对性的支配事情，起到导向性。冬建停止后，以问难的情势评价小我培训环境，并将评价成果与绩效稽核挂钩。

　　后面讲了那么多，咱们还要用后果来讲话。后果中，咱们用数听说话。

培修质量的演讲稿 篇3

　　公司手艺、质量、科技、尺度化、QHSE治理系统事情当真贯彻落真治理局以及修设团体的事情要求，牢牢环抱公司一届二次职代会精力以及公司运营改造整体计划，保持“遵照许诺让业主满足，寻求卓著修优质路桥”的质量方针，夯真手艺质量根基事情，完美监视稽核束缚机制，周全施行名牌策略以及科技立异计划，全力打造佳构工程，为用户提供满足效劳，取患了较好的后果。今朝公司表里部工程已经有40项经由过程了完工验收，一次验交及格率10，分项工程精良率93。8%，此中已经有5项工程报告下场以及油田优质工程，创业广场、乘二广场拟报告省优质工程，已经完成为了岁首年月肯定的质量目的。下面就一年来的手艺、质量、科技、尺度化、QHSE治理系统运转等事情总结

　　1、完美各项治理轨制，树立健全手艺质量保证系统

　　本年初，针对公司临盆运营现实，对公司《工程质量治理方法》以及《科技立异计划》入止了建订、完美，并提交公司职代会计议经由过程。明白了内部名目司理以及外部分公司司理为工程质量第一责任人;肯定了空虚完美现有路基、路面、年夜中型桥梁、乡市给排水、路灯照亮施工手艺以及拓宽成长焦点手艺的科技立异计划;同时，订定了内部工程手艺质量治理方法以及手艺质量治理事情要点;改动了公司QHSE治理系统文件，明白了职责，落真了责任。内部工程名目部均设置了名目总工，外部工程树立了手艺质量组织机构。一年来各级治理职员都能实行其职责，并当真执止公司手艺质量治理的各项治理轨制以及划定。

　　2、赓续加强为用户提供满足效劳的质量意识，树品牌工程

　　为进步公司的施工信用，建立公司形象，岁首年月针对客岁“庆五路”质量问题，正在全公司规模内睁开了“质量年夜计议”，取患了明显后果。分外是第四分公司，他们联合现实阐发影响摊展质量的多种缘故原由，订定响应步伐，提出了底层达不到要求不摊展;人、机、装备不相符要求不摊展;油砂质量不及格不摊展的“三不摊展”准则，使本年的摊展质量显著好过去年。为到达用户满足，征求业主的定见，相识用户的需求，三月份公司对正在保建期内的66项工程入止了质量归访，对15项存正在分歧性子质量问题的工程，一一阐发缘故原由，订定步伐，落真整改光阴以及责任人，遭到了宽大用户的好评。本年正在位于采油七厂厂区的平易近意路工程施工中，因为该工程投资不敷，设计尺度较低，为了到达用户满足，重塑公司正在七厂的形象，公司党政引导亲临现场召开现场办公会研讨计划，并肯定了该工程甘愿一分钱不赚，也要保证质量，到达用户满足的主旨。公司手艺质量部协同施工单元2、四分公司手艺职员重复丈量计较，并针对工程的每一个部位订定了具体的施工计划，该工程终极遭到了七厂引导及住民的高度评估，并给公司写来了表彰疑，又给四分公司追加了8x万元的摊展义务。正在乘二广场、创业广场的施工中，因为设计存正在有与事真不符或者没有设计计划的环境，施工单元1、2、4、6、八分公司出于高度卖力的立场，保全年夜局，建立了为用户提供满足效劳的质量意识，自动与监理以及业主沟通，提出咱们的计划。为保证质量，不计算给增长工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通行，六分公司自动增设设计外的雨水口十余处，对业主暂时性的要求，1、二分公司踊跃相应，正在工期紧，质量要求高，穿插功课多的环境下，两个广场保质保量地完成为了义务，遭到下场引导、本地住民和业主(物业治理公司)的高度赞颂。

　　3、以手艺指示施工，以质量创信用

　　以手艺指示施工，使多项工程保质保量地完成，正在每一个工程动工前，名目部均订定了详细施工组织设计或者施工计划，为了使计划加倍迷信折理有用，各项工程分离召开了施工计划报告请示研讨会，联合人力、装备、资料、手艺等现实，肯定各分部、分项工程的施工计划，以手艺指示施工，加年夜手艺复核力度。分外是正在乘二广场、创业广场的施工中，因为该工程的特色：分部、分项工程杂，手艺易度年夜，质量要求高，穿插功课多，业余品种繁杂，广排场积年夜，咱们订定了具体的施工工法以及质量内控尺度，优化步队，对操作职员当真具体地入止手艺交底并落真责任。正在广场砖展装时，因为开端履历不敷，手艺把握不纯熟，对达不到质量要求的部位曾经屡次返工推倒历来，为此，加年夜了手艺指示以及质量监视力度，正在创业广场设置装备摆设1，入止广场砖的展装指示以及质量监视。对喷泉、雕塑施工，接纳了供料卖力安装的办法，节制了各种装潢资料的质量以及安装质量，并加年夜对其手艺复核，设专人卖力取患了较好后果。本年7～8月份旱季施工中，针对本年旱季光阴长，前期西一起、东一起、小Ⅰ-Ⅱ区途径等工程土方量年夜的现实，正在土方路基施工中，优化施工计划，以手艺指示施工，折理组织，抢好天战雨天，对填筑土方含水量年夜的局限，接纳了浆翻拌晾晒，局部加黑灰以及分级施工等手艺步伐。对前期二灰碎石施工，两层布局摄生期太长，影响摊展的环境，接纳了两层同时施工，一次摄生的手艺步伐，收缩了摄生周期，为摊展争夺了光阴。为了保证前期高温摊展的质量，从手艺上调整了油石比以及油砂的进场温度等步伐，并对前期摊展倒排方案，界定了末了摊展光阴等一系列手艺步伐，使本年的各项工程均保质保量地完成为了义务。

　　4、加年夜监视、反省力度，对施工名目严厉稽核

　　本年公司履行每个月一次对外部施工名目的稽核，依据反省成果出一期《工程质量传递》。狠抓重点工程、分外是工程的症结工序等紧张环节的施工，增强自检以及工序交接反省。首要手腕有：

　　1)对每一项工程均设立“样板段”，严厉执止样板起步轨制，施工节令每个月组织一次质量年夜反省，下发一期质量传递，当令召开质量优劣现场会;

　　2)每一项工程正在施工组织设计中要联合工程现实肯定症结工序以及紧张环节，对症结工序订定零丁的施工计划，包含人、机、料、法等方面的步伐;

　　3)自检报验及格的工程如再发现质量问题，处罚查验职员等，工程质量的稽核事情根据公司《绩效稽核方法》、《工程质量治理方法》以及《工程质量治理细则》执止。

　　5、连续改良QHSE治理系统，当真抓好系统运转事情

　　依据公司治理、施工的现实，颠末一年多的系统运转，公司于20xx年对治理手册法式文件中不相符条目入止了改动。共改动了法式文件的3x条目，新订定各项治理方法、划定6项，明白划定了有关质量、情况、职业康健平安运动的详细要求、操作步调以及处置办法。经由过程这次改动使法式文件的相符性、操作性入一步进步，既相符公司的现实环境又相符尺度的要求。

　　公司自质量、情况、职业康健平安系统运转以来，构造各相关本能机能部室始终保持深刻到下层入止宣贯指示，为治理系统的运转打下了优越的根基。各有关部分、分公司当真贯彻治理方针、严厉执止系统文件以及各项划定，严厉遵照国度、止业的各项司法、律例以及手艺性尺度，保证了QHSE治理系统的有用运转。本年6月23～26日，公司构成内审组，对构造1x部室、各分公司(名目部)入止了内审，共发现了3不相符项。此中构造各本能机能部分共查出不相符项17项;一到八分公司不相符项计7项，其它下层单元不相符项折计6项。对以上30项不相符均给地点单元或者部分下达了《不相符项申报》，各相关部室、分公司针对不相符项发生的缘故原由，踊跃接纳改正步伐，并已经于7月跟踪整改终了。经由过程内审进步了治理系统运转的有用性，到达了连续改良的目标。

　　8月25日，公司召开了QHSE治理系统治理评审会议，这次会议评审内容包含：质量、情况、职业康健平安治理系统的相符性、有用性、合适性;质量、平安所执止司法、律例的相符性;目的、指标及治理计划的完成环境，存正在问题及往后的改良步伐。各相关部室针对评审内容，联合本部分QHSE治理系统运转现实入止了报告请示谈话，治理者代表赵文江对220xx年4公司QHSE治理系统运转环境入止报告请示。

　　6、科技名目、尺度化施行事情

　　公司正在增强质量治理的同时，还注重狠抓新手艺推行利用名目的落真，公司《科技立异计划》中明白了五项推行名目研讨课题，除了此以外本年还将正在沥青表处、砼构件等方面有所立异。由手艺质量部主抓的《交互式立交桥》名目正在局科技提高投标年夜会上一举中标并应用那项进步前辈的手艺正在沈年夜公路修设中施行。本年岁首年月正在各名目部配备了最新施工修设国度、止业尺度以及规范等，对所用尺度入止了确认以及推行，并加入了建订局企标事情。