车间班组长月工作总结

车间班组长月事情总结（通用3篇）

车间班组长月事情总结 篇1

　　回想__年10月份一个月的事情，因我是10号才进司的新员工;进司后正在12号令开一次下层治理职员的会议，将其事情重点及相关的事情目的给各治理员以明白;为确保车间以环抱平安临盆、保质保量完成临盆义务打下了根基，本月首要做了如下几方面的事情：

　　一、先明白年夜家的事情职责，希年夜家把才能施展到最年夜化!(休会时已经颁布)

　　二、折理调整劳动组折确保完成临盆义务

　　正在临盆事情中依据临盆部的临盆方案支配，为了确保临盆方案的顺遂完成，分外要充足调动临盆机建以及员工的踊跃性，正在各个部分以及临盆部的踊跃支撑下，并折理调整劳动力、有用应用事情光阴。经由过程车间主管以及各班组长的踊跃共同尽力，本月车间完成为了公司及临盆科下达的临盆义务，及各项临盆质量手艺指标;保证了贩卖的供货需求(其制品进库数为：3731.0万;而出货数仅有2815.0万)。

　　三、严把质量关

　　每一个人对产物的质量有高度的熟悉。本着抵消费者卖力以及对公司好处卖力的精力，严厉按临盆工艺要求严厉把好质量关，不论是主管以及班组长对本身所卖力部分及工序，共同查验员层层把关，有用的根绝不及格的产物流进下说工序，保证了产物质量，低落了临盆本钱，进步了产物的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单，咱们也针对性地入止了响应的阐发改善以及相关的步伐出台。(车间正在临盆进程中各部分以及班组对本身的产物负有主人翁的责任感)

　　四、平安临盆

　　严厉按操作规程入止操作。车间向员工入止平安教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到平安事情的紧张性，进步员工的平安事情提防意识。同时车间加年夜了自检自查以及处罚力度，有用的防止了各种事故的产生。

　　五、进修、进步

　　正在车间引导，班长正在部分主管引导的率领下，发扬连合协作的精力，增强实践以及手艺方面的进修，进步自身的政治素质以及治理程度率领全车间各班组员工，赓续进修进步，看重产物质量，共同各部分保证平安临盆彻彻底底地完成公司下达的临盆义务以及各项指标。(依据10月份的培训方案有步调地往入止)

　　六、经由过程职员精减来低落制作本钱

　　先从品德部入止改制：品德部由本来的14人，精简到如今的11人。职员从新做了次分派!也能到达品德保证的后果。(今朝只要10人，因1人请长假)

车间班组长月事情总结 篇2

　　(一)抓平安教育，进步全员平安意识以工资本、强化教育、加强员工的平安意识，运转车间把“进步员工的平安意识，节制员工的平安行动”作为平安治理的重点，开铺丰硕多彩的平安教育运动，正在寓教于乐中进步职工的平安意识。每个月8号、18号组织车间全部员工集中进修平安事故案例，并当令参观进修，引认为戒，强化职工平安意识。同时开铺防人身事故年夜计议，变“要我平安”为“我要平安”。整年共组织平安进修 次，召开车间平安会议 次，组织参观进修 次，开铺平安计议 次，以上一系列举动使每一位职工都能从心坎深处熟悉到平安临盆的紧张性，极年夜的进步了总体平安意识。

　　(二)树立健全车间平安临盆事情台帐。 车间平安临盆事情台帐是车间平安临盆事情的详细、真正的反映。树立车间平安临盆事情台帐，内容有平安临盆反省整改环境，平安临盆治理轨制，平安临盆会议记载、教育与培训，特种功课职员培训挂号，操作规程汇编，下级文件治理，工伤事故环境，消防器材挂号表，装备缺陷挂号表，平安反省记载，治理职员平安培训环境，平安临盆责任书及紧迫避险预案，平安事情总结及方案，车间平安临盆治理收集图，平安反省事故隐患及整改环境挂号表。台帐规范周全，匆匆入了平安事情。

　　(三)完美轨制、夯真根基、落真平安责任 为把平安治理事情落到真处，运转车间与各岗亭职工分离签署20xx年平安临盆目的责任书，下发“平安临盆治理划定”，车间还将责任书的内容一一分化落真到各临盆班组、岗亭，细化各岗亭操作规程，使平安临盆责任制落真到临盆治理的全进程。增强班组长步队修设，把懂手艺、会治理，有责任心的职工调整到班组长止列，筑牢下层平安防地。大家有平安责任、个个有平安目的，使平安事情层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级卖力，层层抓落真，造成纵向到底、横向到边的平安治理网，临盆车间由临盆型向平安临盆型转化。天天的班前班后会都必讲平安内容，并严厉平安赏罚轨制。

　　(四)增强巡视，有用提防、狠抓现场治理 平安治理的重点正在现场，为确保临盆平安，车间划定1个小3 时巡检一次，遇到特殊环境加稀巡视。为了确保白班临盆平安，咱们保持做到对临盆车中呈现的平安等其它问题，实时申报并入止办理，从而打消了临盆的不平安因素。严厉平安反省轨制，狠抓隐患的排查与管理，接纳平安自查与专项反省相联合，惯例反省与突击反省相联合，反省与整改相联合，赓续打消临盆中人、机、情况的不平安因素。车间划定每一周起码一次对本车间的平安环境入止反省，并把反省成果实时上报。整年累计隐患排查 次，查出平安隐患 处，整改 处，整改率 。经由过程赓续找出平安治理中的软弱环节、装备隐患以及操作进程中的危险点，实正把问题办理正在现场，把隐患打消正在现场，较好地办理了平安中“严厉不起来，落真不下往”的问题。

　　(五)强化职工培训，晋升总体素质 按期组织各岗亭职工入止平安临盆工艺平安操作培训，使宽大职工入一步相识地点岗亭的平安操作国求，纯熟把握装备及工艺平安操作流程，同时对新入及转岗职工实时入止三级教育培训，整年共对新职工培训 次，对老职工培训 次。经由过程对全部职工周全的培训，有用的加强了总体的事情技巧及平安意识，对突发变乱的处置可以或许机动应变，对车间的平安临盆起到了极年夜的匆匆入作用。

　　(六)平安临盆月运动行之有效 正在本年6月份的平安临盆月运动中，车间牢牢环抱“平安责任、重正在落真”的主题，踊跃共同公司开铺了林林总总的平安4 主题运动，经由过程吊挂条幅，各首要通说及事情场合张贴鼓吹绘以及口号，并依据现实环境，组织了一次分外的平安培训。普遍应用一日一题，事故讲评，手指口述等体式格局加强预防事故的产生以及自我掩护意识。对化验室操作职员入止了专项平安培训治理，进步了其业余技巧。正在整个平安临盆月运动中，车间全部职工的总体平安程度都有了一个年夜的超过。

　　(七)注意雷旱季节平安治理 正在本年夏日雷旱季节，车间未雨绸缪提早对全部职工入止了有关防雷常识的培训，给每一个人发放雨衣、靴子等防护器具。并做好相关汛期应急预案的订定与练习训练，明白了每一个人正在突发环境下的脚色定位。同时对阀门组阵势较低难积水等环境，实时增设一台潜水泵，真现一开一备，有用的保证了流量计等仪表的平安运用。对付因雷电酿成的电路跳闸环境，也提早做好了相关的事情流程及职员支配，确保临盆有序入止以及人身装备的平安。

　　2、存正在问题与不敷

　　(一)部门临盆功课职员平安思惟意识淡漠，平安素质较低。

　　(二)平安反省短缺业余性，执止力度不够，责任究查不明白。

　　(三)平安常识培训有待入一步增强。

　　(四)平安巡视没有做到以点带面，存正在死角。

　　(五)职业伤害患上不到有用节制。

　　(六)平安意识鼓吹力度不够。

车间班组长月事情总结 篇3

　　韶光荏苒，x x x x年已经经悄然离咱们而往，回顾回头曩昔的一年，心坎不由感叹万千。一年来，正在公司引导及列位共事的支撑与赞助下，我严厉要求本身，依照公司及车间的要求，较好地完成为了本身的本职事情，而且经由过程尽力，使本身正在事情模式上有了新的突破，事情体式格局上有了较年夜的改良。现将x x x x年的事情环境总结以下:

　　1、首要完成的事情

　　1.班组的修设与治理获得增强。

　　注塑车间成立的光阴不长，因其前身治理比拟凌乱，以是正在班组中存正在着很多亟待办理的问题。为相识决那些问题，我接纳了规范执止正激励轨制的步伐。对付班组表示较好的员工赐与加稽核分，而对付表示较差的员工则坚定扣除了- - 定的稽核分。这类赏罚分亮，公道、公正的稽核方法，不仅使班组员工的执止力获得了很年夜的进步，并且进步了班组的凝集力。

　　2.狠抓平安治理。

　　注塑车间相对于于公司其他车间来讲平安隐患较多，比拟简单失事故，正在曩昔的-年里也产生了几起庞大的工伤事故，给公司以及车间形成了伟大的损失。身为-班之长，固然所领有的权利不是很年夜，但负担着全班十几名员工性命平安的重担。是以，对付平安事情我从未放松过，月月讲，每天讲。

　　3.保证产物质量。

　　跟着公司范围的扩展以及品牌着名度的日趋晋升，花费者对产物质量的要求也愈来愈高，是以，公司高层对产物质量的看重水平也被提到了一个前所未有的高度。

　　我深知作为车间班组长，本身的事情间接影响车间的事情质量。出于对公司卖力任，我正在质量节制方面一-直不敢有所松弛，踊跃地与查验班的共事实时入止疑息的沟通与交流，对付临盆进程中呈现的不及格品从不随意马虎放过。同时增强员工对证量的紧张性的熟悉，要求年夜家当真做好自检互检事情，确保不让- -件不及格品从本班组流进下一-说工序。

　　4.踊跃介入车间改善运动。

　　注塑车间就像-一个年夜家庭，我天天生涯事情正在那个暖和的年夜家庭里，作为那个年夜家庭中的一员，我感到我有任务以及责任将它修设患上加倍美妙协调。

　　是以，一年来，我踊跃介入车间的改善运动，并调动班组员工的踊跃性，应用集体的智慧对车间提出了很多有代价的改善倡议。

　　5. 增强自身进修，进步营业技巧

　　因为觉得本身身上的担子很重，而本身的学问、才能以及经历与优异称职的班组长还有一.定的间隔，以是我从不敢失落以轻心，一直正在赓续进修，向书本进修、向四周的引导进修、向共事进修，踊跃进步自身各项营业素质，尽力进步事情效力以及事情质量，争夺事情的自动性。

　　经由过程那一年的尽力，我感觉本身照样有了一-定的提高，可以或许比拟自在地处置日常事情中呈现的各种问题，正在组织治理才能、综折阐发才能、和谐做事才能以及笔墨语言表达才能等方面都有了很年夜的进步，保证了本岗亭各项事情的正常运转，可以或许以正确的立场看待各项事情义务，具有较强的业余心、责任心。

　　2、事情中呈现的问题及办理办法

　　一年来，我爱岗敬业、发明性地开铺事情，取患了一些成就，但也存正在一些问题以及不敷，首要表示正在如下几点:

　　1.平安临盆方面。

　　平安治理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;反省不到位。许多时刻，因为员工的劳动强度较年夜，膂力耗费较多，是以正在完成当天的产量,做整顿现场的事情中会呈现轻忽平安的征象，乃至有正在劳保用品没有穿着划一的环境下入止操作的征象，从而致使第三季度持续两次产生划伤事故。

　　那两发难故的产生，我有着弗成推卸的责任。起首，正在组织班组日常平安培训的进程中没有实正做到让每个员工时候将平安临盆切记于心;其次，正在平安反省方面没有做到全程跟踪、全程反省;末了，正在产生事故后没有实时总结履历教训，防止相似的变乱再次产生。使员工遭遇疾苦，使车间的荣誉及好处蒙损，我颇为自责。为此，我决议正在往后的事情中增强平安培

　　训的力度并改良相关培训的情势以及强化班组平安员的责任感，使班组每一位员工都熟悉到平安临盆的紧张性，从而造成“大家看重平安临盆，大家介入平安临盆”的优越气氛。

　　2.质量节制方面。

　　质量是临盆出来的，而不是反省出来的，便是道要讲周全质量治理，要依照目的要求当真抓好每个环节，每一一说工序。同时，质量反省又十分紧张，分外是正在临盆进程中的质量反省，可以有用地防止产生质量事故以及质量

　　问题，变过后处置为事先预防以及事中节制，变被动为自动。

　　固然今朝公司从上至下都开端看重质量，但正在现实操作进程中照样存正在很多问题，尤为是班组之间的共同，例如正在板料的运输以及制品的装卸进程中就还有很多有待改良之处。要办理那些问题不是某一个班组尽力就能够做好的，还必要几个相关班组的共同努力，我以为要想做好质量事情，必需掌握“严、细、真”的准则，严厉治理，当真过细，狠抓落真。

　　3.班组治理方面。.

　　固然正在曩昔的一年中班组的治理程度有了一*定的进步，但还有一些不敷的地方，如:员工的尺度化功课环境有待改良，员工的业余手艺程度有待进步，员工的事情踊跃性尚未被充足地调动起来等。

　　我深知:没有高程度的治理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产物。是以，我会正在之后的事情中侧重办理进步班组员工综折素质的问题，充足应用专业光阴，多支配一些有关尺度化功课和业余手艺常识的培训，争夺正在较短的光阴内让员工的综折素质有较年夜的晋升。

　　3、往后的尽力偏向

　　新的一年象征着新的出发点，新的机会，新的应战。我会不屈不挠，当真进步营业、事情程度，为公司以及车间成长，进献本身的力气。

　　我决计正在新的一-年里尽力做到如下几点:

　　1.增强进修，拓宽常识面。尽力进修业余常识以及相关治理常识。

　　2.本着量力而行的准则，做到上情下达、下情上报;实正做好引导的助手。

　　3.增强与车间兄弟班组的沟通互助，向进步前辈班组进修，增强治理，尽力使班组造成连合同等、勤恳事情的优越气氛。

　　4.周全完成车间交给的各项义务，为车间带出一个能打硬仗，享乐刻苦的班组。

　　末了，愿望列位引导能正在之后的事情中自始自终地支撑我，我将以加倍优异的事情业绩归报列位引导的关怀与厚爱，我会一-直尽力!谢谢!